El pasado 4 de Noviembre Red Hat comunicó de manera oficial el lanzamiento de los nuevos componentes de su Enterprise Virtualization Portfolio, incluyendo lo que denominan Virtualisation Hypervisor y Virtualisation Manager for Servers dentro de RHEL 5.4, o sea un hypervisor standalone y una plataforma de gestión para virtualización de servidores.
Esta nueva plataforma de virtualización se basa en la tecnología KVM para virtualizar, dando un paso más allá de lo que hasta ahora se disponía con XEN. En septiembre de 2008 Red Hat compró la empresa Qumranet especializada en virtualización de servidores y VDI con la tecnología KVM.
Con este paso en virtualizaión se acerca a las soluciones de virtualizaciónd de VMware ESX y ESXi, en concreto sería similar a la versión Enterprise de VMware, que incorpora HA, VMotion, DRS, almacenamiento compartido y gestor de energía.
La solución de virtualización escritorios de RHEV se espera para enero de 2010.
EMC líder en el sector de Sistemas de Almacenamiento apunta cada vez con más fuerza su intención de avanzar en todo lo relacionado con los CPD´s Virtuales y el acceso al almacenamiento a través de la llamada “nube”.
La estrategia que seguirá a partir de ahora la compañía se centrara en la evolución de los “CPD´s estáticos hacia los “CPD´s Virtuales”, así como su intención de adentrarse en el mundo del Cloud Computing, palabra que a día de hoy está en boca de todos pero que hacen falta “soluciones reales”, y es por ello que EMC quiere hacerlo realidad.
Prueba de todo esto es el lanzamiento por parte de EMC de su nuevo Symmetrix V-Max como un Sistema de Almacenamiento especialmente diseñado para Centro de Datos Virtuales, de forma que este Sistema es capaz de mover los datos entre diferentes Grupos de Discos en función de las necesidades de carga, desde la capa de los Servidores hasta la capa correspondiente a las comunicaciones, consiguiendo de esta forma los mejores rendimientos de la plataforma de manera “virtual”.
Así mismo EMC ha anunciado las nuevas funcionalidades de Deduplicación en NetWorker, cuya principal novedad es la Deduplicación en Origen, consiguiendo de esta forma optimizar los Procesos de Backup tanto de las oficinas locales como remotas, teniendo como principal objetivo el reducir la “Ventana de Backup” y el uso eficiente de las infraestructuras de almacenamiento al no almacenar Datos Duplicado.
Asi mismo y gracias a futuras Tecnologías que permitirán el movimiento de datos de un Tipo de discos a otro en función de las necesidades de Rendimiento.
Las redes Ethernet inicialmente fueron desarrolladas para entornos de oficinas donde la protección al polvo, humedades y vibraciones eran mínimas. Gracias al desarrollo exponencial que han sufrido estas redes, hoy en día se encuentran redes Ethernet en cualquier lugar: huertos solares, naves industriales, señalizaciones de tráfico,… sitios donde es inviable utilizar sistemas convencionales de conectividad Ethernet.
Actualmente, el mercado ofrece un conjunto de soluciones para este tipo de aplicaciones, basadas en IP6X capaces de proteger las comunicaciones en cualquier entorno hostil:
Soluciones como el “Etherseal Connectivity System”, compuesto por un sistema completo de cableado estructurado IP67, diseñado para proteger la comunicación crítica de datos en contra de la temperatura y la humedad extrema, polvo, vibración, ruido e interferencia electromagnética EMI y además, protege contra desconexiones accidentales.
Switches y Conversores de Medio Industriales, que ofrecen alto rendimiento y alta confiabilidad para asegurar y garantizar las operaciones industriales en ambientes hostiles y extremos. Los rangos de temperatura de funcionamiento que soportan permiten que los equipos sean instalados prácticamente en cualquier lugar, asegurando la calidad de las aplicaciones de misión crítica.
Con la expansión del mundo IP hacia todas las instalaciones, ya sean en el entorno Enterprise, campus o instalaciones mayores, este mercado de Ethernet Industrial parece que será un mercado en Auge durante los próximos años.
Lanzo una pregunta al foro, ¿Creeis que este tipo de soluciones iran en aumento? o por el contrario cada vez nos encontraremos con mas aplicaciones y soluciones sobre otro tipos de cableado no ethernet o será sustituido por soluciones inalámbricas.
La sobre-distribución es un fenómeno que tradicionalmente se viene produciendo en el mercado, y que toma fuerza en momentos de contracción económica como el actual. A muchos mayoristas no les sorprende recibir una llamada cercana al cierre de trimestre de alguno de sus fabricantes habituales ofreciéndole un descuento sobre el precio de coste estándar de productos si realiza un pedido para su stock antes de final de trimestre. Y es que cada cual gestiona su negocio con sus mejores armas, ya sea fabricante ó mayorista, y bien es cierto que en muchas ocasiones este tipo de operaciones salvan trimestres pobres en rentabilidad pero también hipotecan trimestres futuros. La forma en la que afecta al Canal de Distribución TIC varía en función del rigor que se aplique a la hora de decidir aumentar los niveles de stock en determinados productos y la alineación con la política comercial de la compañía. En el momento económico que vivimos no hay margen extra, ni precio especial ni descuento adicional que compense el riesgo que asume el Canal de sobre-inventariar cuando la contrapartida de venta de esos productos no existe a corto plazo. Existen dos elementos clave a tener en cuenta cuando se decide aumentar stocks:
1 – “Potencial riesgo de obsolescencia de los productos”
Comentar este punto es una obviedad para aquellos mayoristas, casi todos los del mercado, que trabajan bajo un escenario contable de provisiones al cierre de sus periodos mensuales. Un stock no controlado se deprecia tres veces más rápido que uno que si lo esté por la simple inobservancia de esa mercancía durante los cada vez más largos periodos de revisión de inventarios.
2 – “Incapacidad financiera para soportar pagos al fabricante
si el plan de ventas no se cumple”
No alcanzar el nivel de ventas de productos estimado provoca una tensión de tesorería en las empresas del Canal donde no todas están en igualdad de condiciones para afrontarla. Las necesidades operativas de fondos aumentan y esto obliga a refinanciar deudas o buscar fuentes alternativas de financiación incurriendo en el aumento de costes financieros. Por otro lado la imposibilidad de vender el número de productos esperado provoca la obsolescencia de los que quedan en stock. En este punto se dotan provisiones por el deterioro de ese inventario obsoleto y aumentan las pérdidas en la cuenta de resultados, menoscabando la capacidad de financiación de la empresa por el empeoramiento de sus resultados. Comienza así un ciclo de histéresis en costes donde los malos resultados económicos merman la capacidad de financiación externa en cualquier empresa del Canal TIC. En otras palabras, el deterioro económico desemboca en una crisis financiera.
En función de la capacidad como empresa que posea el mayorista ó distribuidor, no poder afrontar un estancamiento en ventas con los almacenes cargados de producto podría motivar el despido de personal y el potencial cese en las actividades de la compañía, si bien antes de llegar a este punto cabe la posibilidad de encontrar un socio externo al que vender la compañía reflotando así su actividad.
El aspecto positivo “entre muchas comillas” que ofrecería una sobre-distribución por parte del Canal, pasaría por mejorar los márgenes de venta de producto al conseguir descuentos adicionales por el aumento de los volúmenes de compra. Asimismo permitiría el desarrollo de planes expansivos de negocio en nuevos segmentos de mercado y captación de nuevos clientes. Estos planes de expansión se afrontarán de manera solvente al tener una fuerte disponibilidad de producto para ello si bien tal y como decíamos antes, la política comercial debe estar perfectamente alineada con los niveles de inventario manejados. Consideramos pues la sobre-distribución como una acción extremadamente de alto riesgo en la situación económica actual. Invitamos pues a todas aquéllas empresas del Canal a realizar una profunda reflexión antes de decidir al respecto.
El tamaño del mercado nunca es una constante limitada para empresas del calibre de Cisco Systems, quien ha anunciado recientemente su irrupción en el mundo de los servidores. A diferencia de su histórico crecimiento generado en base a la adquisición de terceras compañías, parece no ser el caso en esta ocasión pues todo apunta al desarrollo interno que está realizando para el lanzamiento de esta nueva línea de negocio.
Esta situación nos sugiere una inmediata reflexión:
¿ Cómo se verán afectados HP, IBM y Dell líderes por excelencia en este mercado ?. Es cierto que su fuerte consolidación en este segmento proviene de mucho tiempo atrás, hecho éste que les otorga una extraordinaria ventaja competitiva tanto en conocimiento de producto como de mercado.
¿ Qué sucederá si un fabricante que domina el mundo de la conectividad es ahora capaz de hacer nacer ésta desde el mismo núcleo en el que se generan todos los procesos de información en las empresas bajo sus propios servidores ?.
¿ Puede existir un riesgo de concentración en el mercado por el cual se deje de hablar de ‘estándares’ para comenzar a hablar de tecnologías ‘propietarias’ ?. Si esto sucediera, ¿ sería positivo ó negativo ?.
La respuesta queridos amigos, la dará el tiempo y el propio mercado.
Todo el mundo ha coincidido en calificar de histórica la victoria del nuevo presidente electo de los Estados Unidos de América, Barack Obama. Un hito histórico por muchos y diversos motivos, por la inyección de esperanza y la ilusión que supone para un país con depresión económica, por la victoria electoral de una mal llamada minoría, por el renacimiento del valor social de la democracia (sobre todo después de los escándalos de los resultados electorales de 2000 entre George W. Bush y Al Gore) y también por el uso y provecho que han hecho de las nuevas tecnologías ambos candidatos a la Presidencia de EEUU.La campaña electoral a la Presidencia de EEUU ha estado marcada por el protagonismo en alza de la Red. El candidato demócrata, el flamante nuevo presidente electo, ha sido el que más ha explotado sus recursos en Internet. Es una nueva forma de hacer campaña, que resulta beneficiosa, sobre todo en EEUU, donde se depende enormemente del dinero recaudado entre voluntarios.La Red ha jugado un papel fundamental en la victoria del candidato demócrata, porque ha permitido amplificar su figura, tanto en redes sociales como a través de la web oficial. El incremento progresivo del número de visitas a la página oficial de Barack Obama, su audiencia, así como el nivel de ‘ruido’ ocasionado en Internet durante los últimos meses, confirmanla victoria del líder demócrata sobre su rival. Nielsen Online, compañía especializada en la medición y análisis de audiencias en la Red, elaboró un estudio que revela quelos comentarios sobre Barack Obama vertidos en foros, blogs y comunidades duplicaron las opiniones realizadas sobre el candidato republicano John McCain. Sólo en el mes de octubre los internautas vertieron 1,8 millones de comentarios sobre Obama, mientras que las menciones a McCain se situaban en 1,2 millones de opiniones.
Recientemente hemos concluido una ronda de conversaciones con una representación de empresas que forman parte de la Comunidad Virtual Profesional Online del Canal TIC español y hemos comprobado cómo los problemas financieros comienzan a impactar fuertemente en el Canal en términos de falta de liquidez. Ello se deriva del siguiente diagnóstico de situación:
1) Líneas de crédito = Reducidas o eliminadas
2) Avales bancarios = Si, pero con garantías personales
3) Crédito desde las aseguradoras = Reducción media de un 70% o nulos
4) Refinanciación de deudas = Si, pero con alto coste financiero
5) Periodo medio de cobro del cliente final = Peor y más dilatado
RESULTADO = Falta de fondos operativos para el negocio que en muchos casos supone una “huida hacia adelante” de las empresas.
El “eje del mal” parece concentrarse en el canal de distribución mientras los fabricantes luchan por evitar la erosión de precios entre sí mismos y velan por no dejar caer sus ventas en el mercado del retail (aquéllos que tienen presencia en éste).
En el lado del usuario final, ¿ cuántos proyectos de TI terminan en la Administración Pública ?. Sospechamos que una gran parte de la tecnología que se vende en nuestro país tiene como finalidad ese macro-sector. Por ese motivo consideramos mucho más útil y efectivo inyectar liquidez en la cadena de suministro tecnológico si las AAPPdel Gobierno Central, Comunidades Autónomas, Entidades Regionales y Locales acortan sus plazos de pago pasando de los tradicionales más de 180 días a 30 días para evitar el ahogo financiero de miles de empresas del Canal TIC en España que recordemos conforma el siguiente escenario:
13.803 empresas que emplean 192.964 trabajadores (0.9% del total de la fuerza laboral del país) con un volumen de negocio anual de 18.277 millones de Euros. El 90% de éstas empresas tienen un número medio de trabajadores inferior a trece.
El perfil de proveedor de la Administración Pública no se corresponde con el de PYMES o micro-PYMES sino grandes Corporaciones que en paralelo alimentan de negocio a las anteriores, en la mayoría de los casos con subcontrataciones para el desarrollo e implantación en grandes despliegues geográficos. Las Corporaciones son pues el primer eslabón que sufre los pagos dilatados de las AAPP y una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil, siendo en este caso el eslabón débil las pequeñas empresas.
Rescatar entidades bancarias, aumentar las garantías de los ahorros particulares, inyectar miles de millones de Euros en los sistemas financieros y todo tipo de medidas de salvamento encaminadas a tal fin pueden resultar muy costosas e ineficientes comparadas con lo que supondría reducir los plazos de pago desde las AAPP a sus proveedores.
En este contexto y evaluando alternativas efectivas, desde e-Quatium emplazamos a la Administración Pública a potenciar el desarrollo económico del mercado tecnológico dotando de capacidad a las empresas TIC con algo tan singular como “acortar sus plazos de pago”. De esta forma se conseguiría revitalizar la base de este mercado, motor de nuestra economía en los próximos años, sustentando así el tejido empresarial español y garantizando la supervivencia de miles de empresas que no son culpables más que de su simple existencia en un contexto financiero mundial ineficiente.
Por Francisco Verderas, Gerente de la Asociación @asLAN
La actual crisis, que indiscutiblemente tiene repercusiones en nuestro sector, debe servir para que todos reflexionemos sobre aspectos esenciales del negocio y aunemos sinergias entre los diferentes agentes (incluyendo a todos los profesionales interesados en “vivir” de las TIC), con el objetivo de alcanzar una posición “merecida” como ya tienen el Sector Bancario o de la Salud.
Uno de estos aspectos fundamentales es el “valor percibido por el cliente” y la repercusión sobre el modelo de negocio y las diferentes políticas de la organización: ¿La tecnología está entre las prioridades de la Dirección de la empresa?, ¿Realmente el Usuario reconoce el valor de las Soluciones TIC? ¿y el propio sector?, ¿Es posible transformar una política de precios basada en costes en una política de precios basada en utilidad?, ¿Como “descomoditizar”?, ¿El modelo de negocio es sostenible o por el contrario oportunista?, ¿Se están desarrollando modelos que incrementen la rentabilidad basados en “producto + servicios”?.
Personalmente, y aunque se trata de un producto de consumo, creo que una de las grandes lecciones recientes en este ámbito nos la ha dado Apple con su iPod, creando todo un mercado de productos y servicios rentables, de los que viven muchas compañías.
Aunque sea más difícil, es necesario innovar y olvidarse de competir con modelos de negocio especulativos y en los que la reducción de precios es la principal “estrategia” para competir. Si bien en muchos casos, las estrategias vienen definidas desde los países en los que se diseña y desarrolla la tecnología (que en el ámbito de las redes, no es habitual que sea España), todos podemos incidir y contribuir para conseguir que la tecnología sea valorada como se merece y aplicada para conseguir incrementar la productividad y competitividad de las organizaciones. Por si la actual crisis fuera poco, la globalización hará que cada vez tengamos que competir con más paises emergentes y que desde luego, por costes y precios será imposible competir.
En 2008 se cumplen 48 ediciones de esta mítica Feria cuya evolución no dejar de ser objeto de análisis y reflexión por los vaivenes que ha tenido, muchas veces al alza y otras tantas hacia el lado opuesto. SIMO ha evolucionado con el paso del tiempo desde sus orígenes basados en la tecnología informática hasta el concepto actual de las Tecnologías de la Información en su conjunto.
La edición de este año es especialmente importante por dos motivos:
1) El mundo de las TIC vive un momento delicado en cuanto a su potencial desarrollo futuro dentro del contexto económico actual.
2) La cantidad ingente de información y novedades sobre tecnología que recibimos es un devenir diario en nuestro In-box.
Si combinamos ambos factores podemos llegar a pensar que con una buena selección de la información que recibimos (punto 2) podemos concentrar esfuerzos para asegurar que nuestra empresa pase con dignidad la delicada situación actual (punto 1). Pero no olvidemos una cosa y es que cuando grandes bancos de inversión, potentes aseguradoras y demas entidades incuestionables caen, sus respectivos mercados se tambalean generando una profunda crisis de desconfianza interna y externa a los mismos. Por ello las “figuras emblemáticas” cuya base es sólida pero no así el contexto económico en el que se encuentran, deben mantenerse en los malos momentos con el apoyo de todos.
Y considero que SIMO es una “figura emblemática” de un sector, el tecnológico, en el que todos tenemos un compromiso de permanencia a largo plazo. Por este motivo no podemos permitir que nuestro emblema tecnológico se deteriore si adoptamos una posición contemplativa, sin hacer nada al respecto. Es por este motivo que SIMO 2008 requiere más que nunca de nuestro compromiso y apoyo, el de una fuerte peregrinación de todos los profesionales que nos dedicamos a esto de la tecnología para reforzar el potencial de nuestro mercado dentro de la sociedad y la economía española.
Como es bien sabido por todos la mayoría de las operaciones de compra de los Mayoristas a Fabricantes se realizan en Dólares USA. Cuando esta moneda se aprecia, como viene sucediendo durante las últimas semanas, las listas de precios que están basadas en la moneda americana se ven afectadas por la nueva paridad incrementando así el coste de adquisición de los productos (convertidos a Euros) para el Mayorista. Ahora bien, ¿ existe siempre la posibilidad de trasladar al Distribuidor / Integrador el nuevo precio de oferta recalculado en función del nuevo valor del Dólar ?. La respuesta categórica es NO. Un gran número de fabricantes (aquellos que trabajan con listas de precios en $ USA principalmente) responsabilizan al Mayorista de llevar a cabo una adecuada protección de sus compras en divisas asegurando paridades. Esto es muy loable pero, ¿ qué sucede cuando los partners solicitan al Mayorista una validez del precio de sus ofertas muy extensa en el tiempo ?.
La respuesta también categórica, es DESCONSUELO. Y es que el mantenimiento de precios no puede ser eterno, a diferencia de lo que piensan algunos Fabricante, ya que son muchos los factores que intervienen en la valoración del stock que posee el Mayorista como las fechas de entrada de producto en stock, el tipo de cambio del Dólar en aquél día, los seguros de cambio para proteger el pago al Fabricante al vencimiento de facturas, etc. Si a esto le añadimos que en ocasiones los Fabricantes distribuyen las listas de precios en Dólares al resto del Canal y además fijan unilateralmente la paridad que ellos consideran sin tener en cuenta la que utilizó el Mayorista al comprar sus productos, crean un efecto sandwich y una situación de rapiña entre los Mayoristas que termina con el deterioro global del margen de aquéllos. Consideramos pues que la responsabilidad para proteger los precios de venta debe ser compartida entre Fabricantes y Mayoristas, concediendo en ocasiones un descuento adicional por parte del primero en favor del segundo (protección de stock) y gestionando de forma efectiva desde el Mayorista hacia el resto del Canal revisiones periódicas a corto plazo de las ofertas vigentes con recálculo de precios conforme a la evolución de los tipos de cambio.
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